Från rekrytering till rådgivning: Techrekryterarens nya roll
- Rebecca Tyrstrup
- Oct 25, 2024
- 2 min read
100 000 nya IT-specialister behövs fram till år 2030 för att vi ska klara kompetensförsörjningen inom IT i Sverige (TechSverige, 2024). Många IT-chefer och rekryterare vittnar om att det blir svårare för varje år som går att hitta rätt IT-kompetens. Mer än varannan IT-chef upplever att kompetensbristen hindrar dom från att hålla uppe tempot i digitaliseringen (Nash Squared, 2023). En växande kompetensbrist och en matchningsproblematik som gör det svårt att hitta kandidater med exakt rätt profil.
IT-rekrytering en fråga om kompetensbrist eller matchningsproblematik?
Att kompetensbristen inom IT är utbredd går inte att argumentera emot, men det går att nyansera med att det också råder en viss matchningsproblematik. När man rekryterar inom IT är det inte så enkelt som att bocka av punkter på en kravprofil. Att ha "Azure" i sitt CV betyder helt olika saker för en systemutvecklare jämfört med en cloud engineer. För techrekryteraren krävs en djupare förståelse för de tekniska begreppen och hur olika programmeringsspråk och plattformar hänger ihop för att kunna bedöma kandidaters verkliga kompetens och göra rätt matchningar mot företagets behov.
Techrekryteraren som rådgivare
För att komma runt kompetensbristen behöver Techrekryteraren kliva fram och ta en mer rådgivande roll. Att "bara" ta emot en kravprofil, följa den till punkt och pricka och genomföra rekryteringsprocessen räcker inte längre. Techrekryteraren måste gå från ordermottagare till rådgivare för att kunna hjälpa IT-chefen att navigera i en alltmer komplex värld. Detta ställer helt nya krav på Techrekryteraren!
För att lyckas i dagens läge behöver Techrekryteraren:
Besitta djupgående teknisk förståelse och kunna tolka olika tekniska begrepp för att förstå vilka kompetenser som är överförbara mellan olika roller.
Ha en god förståelse för kompetensbristen och veta vilka områden där det är extra utmanande att hitta kompetens.
Kunna agera rådgivande och föreslå kreativa lösningar, så som up- och reskilling för att kunna säkra kompetensförsörjningen.
Genom att ta sig an den här mer rådgivande rollen kommer företag och organisationer ha mycket bättre förutsättningar att arbeta mer strategiskt och proaktivt med sin IT-kompetensförsörjning. IT-chefen och techrekryteraren kan stärka sitt samarbete och arbeta mot gemensamma mål, vilket leder till ökad träffsäkerhet i rekryteringarna!
Digital Leadership Report, Nash Squared (2023)